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干货!流水线生产力提升探讨
 

一、人

 

 1)“制度化管理”

 

人员的招聘制度

 


生产的一切来源于人,一切取决于人。作业人员素质的程度,决定了生产整体的水平。因此,从一开始,制定施行严格又不缺灵活的招聘制度,同时不断更新。简单的说,就是,多条路一起走。成熟员工之间的相互介绍。人才市场(现实、网上)的招聘。外部单位的人才引进。自我员工的培养。四驱动一起跑,既稳又快。这个制度的实行,实现了作业团队数量与质量的双重保障。

 

人员的培训制度

 

人员经过招聘过来,虽然经历了第一步审核,但是,远远不能满足生产的需要,距离合格的成熟的装配式建筑生产人员,相差甚远。这就需要,完善的培训制度来协助。培训制度包括(安全培训、生产培训、技术培训、制度培训等)。其中,安全培训重中之重。做任何的事,安全永远排第一,不可或缺,安全培训的同时,配合三级安全教育,每天、每周、每月、每季度,时刻教育时刻保持警惕,达到警钟长鸣。其次,就是生产培训。如何生产?怎么生产?通过摸索,找到了一个行之有效的方式,既,参观与理论相结合。所有新来人员,第一天,全部做为现场体验日。安排班组长或者其它员工,一对一,带着在生产线实地观看,对于不了解的,现场解答。根据,现场的学习参观,对新员工的认知一方面有很大的帮助,另一方面可以形成整体的观念,化解内心的好奇和慌张。然后结合员工自身的能力,针对性的安排工作内容。

 

人员的生产制度

 

人员到位后,培训跟进,接下来就是如何的生产。生产制度的执行,重中之重。无规则不成方圆,好的生产制度,对与生产的顺利进行,是添加剂。推动生产的添加剂。反之,就会成为阻挡生产发展的拦路虎。经过摸索,探索出一套行之有效的生产制度。同时把握住生产制度的核心,如何做到公平公正公开。

 

 2)“人情化管理”

 

生产的人情化管理

 

乍听起来,很多人都会有疑问,强调高效率生产的现在,人情管理还需要吗?答案是必须的,而且越来越显得重要。第一,生产人员的年轻化,年轻人对工作环境的舒适性,要求越来越高,心里的舒适性,占绝对作用。第二,一个企业要形成自己的核心发展竞争力,必须要有自己的特有的文化,而对员工的人情化管理,是文化企业的重要组成部分。所以,人情化管理,势在必行。但是,需要强调的,人情化管理,不是让管理员徇私,更不是睁一只眼闭一只眼的谦让,而是,员工生活的人情化管理,及时把握每个员工各个时段的心里想法,给他们亲人般的感觉,这样,既可以全面把握员工心理动态,掌握整个作业团队的动态,从而更好的计划生产,另一方面,也能更好的减少、避免、处理突发事态。

 

后勤的人情化管理

 

人情化管理的另一方面,也就是后勤保障,在现在越来越难招工的时期,如何实现招的进员工,留得住员工,后勤的保障,越显突出,当然,不是说让其员工每天大鱼大肉的物质斐腻,而是让每个人有家的感觉,只有家的温暖,才能有家的责任。后勤成本的预算,提前预算出来,既一定时间内稳定的员工数量,生产的产量数量,收益的绩效比例,实现最低的温馨保障。

 

业余生活的人情化管理

 


生产之余的文化活动,作为调剂手段,可以作为长效制度。可以每个月举行一次,如拔河、乒乓球、篮球赛等,集体的活动,凝聚团队的凝聚力。与突出个人能力的自我展现,相辅相成,增强员工自我的自豪感和认同感。双管其下,奖品的设置以使用性为主。增加员工积极性。

 


二、机器设备(机)

 

 1)“清家底”

 

流水线,设备最多,大型的、中型的、小型的,可以说,流水线就是建立在设备上的生产线。如何保障生产,最基本的,就是要了解,流水线总共有多少设备,整理成册,每个设备的操作用途、性能、作用,做到知根知底,这样,才能做到维稳。我最早所欠缺的就是,对设备的忽略,一度形成了,对个别的设备,居然叫不上来名字,只是一味的盯着生产,而忽略了生产保障的设备,出现突发情况,没能及时的处理,间接的影响了生产,更是影响了管理思路。所以,管理流水线的最重要就是,了解、熟悉、掌握每个设备,也就是知道自己的家底有多少,是什么。

 

 2)“分家当”

 

当然,这个分家当,绝对不是,把设备拆了给每个人,那叫分家过日子。这里的分家当,是依据每个设备的使用性能,结合各个工位的作业特点,把设备有针对性的分配给个人,责任到个人,设备责任人。配套的是详细、规范的操作、养护技能培训。做到每天使用前检查,使用中维护,使用后保养。

 

 3)“定管家”

 

流水线,以生产为主,所使用的人也都是生产人员,对于专业性很强的设备维护与维修,只能做为辅助人员,真正的,还是需要专业人员的管理操作。所以,必须要找一个管家,整体管理流水线的设备管理,与机修班组协调定制,作为机修人员的一项日常工作内容,这样,也能再发生问题时,找到人找对人,机修人员也能长时间的接触中,更好的了解各个设备的运行状况,给实际操作人,提供建议与帮助,把设备的故障率降到最低,最大限度的保障生产。

 

 4)“扩家底”

 

设备的运行,随之而来的就是损耗,使用的时间越长,损耗的越严重。日常的维修保养,虽然会起到延长使用的作用,但是,寿命的到期,肯定会产生设备的损坏,这个时候,就需要更换设备零件或者更换设备。所以,在设备正常运行的时候,对每个设备的关键零件的储备,至关重要。我们每个人都不希望设备不出现故障,永远正常的运行下去。但是,影响机器使用的不确定因素太多太多,加之自然损耗,我们不得不提前准备,以备不时之需。同时,建立设备损耗台帐,对各个设备的使用情况、损耗情况记录在案,每周每月统计,得出相关数据,根据数据统计,针对性的制定备件的储备和后期重点的维护保养。

 

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