一、人

 1）“制度化管理”

人员的招聘制度

生产的一切来源于人，一切取决于人。作业人员素质的程度，决定了生产整体的水平。因此，从一开始，制定施行严格又不缺灵活的招聘制度，同时不断更新。简单的说，就是，多条路一起走。成熟员工之间的相互介绍。人才市场（现实、网上）的招聘。外部单位的人才引进。自我员工的培养。四驱动一起跑，既稳又快。这个制度的实行，实现了作业团队数量与质量的双重保障。

人员的培训制度

人员经过招聘过来，虽然经历了第一步审核，但是，远远不能满足生产的需要，距离合格的成熟的装配式建筑生产人员，相差甚远。这就需要，完善的培训制度来协助。培训制度包括（安全培训、生产培训、技术培训、制度培训等）。其中，安全培训重中之重。做任何的事，安全永远排第一，不可或缺，安全培训的同时，配合三级安全教育，每天、每周、每月、每季度，时刻教育时刻保持警惕，达到警钟长鸣。其次，就是生产培训。如何生产？怎么生产？通过摸索，找到了一个行之有效的方式，既，参观与理论相结合。所有新来人员，第一天，全部做为现场体验日。安排班组长或者其它员工，一对一，带着在生产线实地观看，对于不了解的，现场解答。根据，现场的学习参观，对新员工的认知一方面有很大的帮助，另一方面可以形成整体的观念，化解内心的好奇和慌张。然后结合员工自身的能力，针对性的安排工作内容。

人员的生产制度

人员到位后，培训跟进，接下来就是如何的生产。生产制度的执行，重中之重。无规则不成方圆，好的生产制度，对与生产的顺利进行，是添加剂。推动生产的添加剂。反之，就会成为阻挡生产发展的拦路虎。经过摸索，探索出一套行之有效的生产制度。同时把握住生产制度的核心，如何做到公平公正公开。

 2）“人情化管理”

生产的人情化管理

乍听起来，很多人都会有疑问，强调高效率生产的现在，人情管理还需要吗？答案是必须的，而且越来越显得重要。第一，生产人员的年轻化，年轻人对工作环境的舒适性，要求越来越高，心里的舒适性，占绝对作用。第二，一个企业要形成自己的核心发展竞争力，必须要有自己的特有的文化，而对员工的人情化管理，是文化企业的重要组成部分。所以，人情化管理，势在必行。但是，需要强调的，人情化管理，不是让管理员徇私，更不是睁一只眼闭一只眼的谦让，而是，员工生活的人情化管理，及时把握每个员工各个时段的心里想法，给他们亲人般的感觉，这样，既可以全面把握员工心理动态，掌握整个作业团队的动态，从而更好的计划生产，另一方面，也能更好的减少、避免、处理突发事态。

后勤的人情化管理

人情化管理的另一方面，也就是后勤保障，在现在越来越难招工的时期，如何实现招的进员工，留得住员工，后勤的保障，越显突出，当然，不是说让其员工每天大鱼大肉的物质斐腻，而是让每个人有家的感觉，只有家的温暖，才能有家的责任。后勤成本的预算，提前预算出来，既一定时间内稳定的员工数量，生产的产量数量，收益的绩效比例，实现最低的温馨保障。

业余生活的人情化管理

生产之余的文化活动，作为调剂手段，可以作为长效制度。可以每个月举行一次，如拔河、乒乓球、篮球赛等，集体的活动，凝聚团队的凝聚力。与突出个人能力的自我展现，相辅相成，增强员工自我的自豪感和认同感。双管其下，奖品的设置以使用性为主。增加员工积极性。

二、机器设备（机）

 1）“清家底”

流水线，设备最多，大型的、中型的、小型的，可以说，流水线就是建立在设备上的生产线。如何保障生产，最基本的，就是要了解，流水线总共有多少设备，整理成册，每个设备的操作用途、性能、作用，做到知根知底，这样，才能做到维稳。我最早所欠缺的就是，对设备的忽略，一度形成了，对个别的设备，居然叫不上来名字，只是一味的盯着生产，而忽略了生产保障的设备，出现突发情况，没能及时的处理，间接的影响了生产，更是影响了管理思路。所以，管理流水线的最重要就是，了解、熟悉、掌握每个设备，也就是知道自己的家底有多少，是什么。

 2）“分家当”

当然，这个分家当，绝对不是，把设备拆了给每个人，那叫分家过日子。这里的分家当，是依据每个设备的使用性能，结合各个工位的作业特点，把设备有针对性的分配给个人，责任到个人，设备责任人。配套的是详细、规范的操作、养护技能培训。做到每天使用前检查，使用中维护，使用后保养。

 3）“定管家”

流水线，以生产为主，所使用的人也都是生产人员，对于专业性很强的设备维护与维修，只能做为辅助人员，真正的，还是需要专业人员的管理操作。所以，必须要找一个管家，整体管理流水线的设备管理，与机修班组协调定制，作为机修人员的一项日常工作内容，这样，也能再发生问题时，找到人找对人，机修人员也能长时间的接触中，更好的了解各个设备的运行状况，给实际操作人，提供建议与帮助，把设备的故障率降到最低，最大限度的保障生产。

 4）“扩家底”

设备的运行，随之而来的就是损耗，使用的时间越长，损耗的越严重。日常的维修保养，虽然会起到延长使用的作用，但是，寿命的到期，肯定会产生设备的损坏，这个时候，就需要更换设备零件或者更换设备。所以，在设备正常运行的时候，对每个设备的关键零件的储备，至关重要。我们每个人都不希望设备不出现故障，永远正常的运行下去。但是，影响机器使用的不确定因素太多太多，加之自然损耗，我们不得不提前准备，以备不时之需。同时，建立设备损耗台帐，对各个设备的使用情况、损耗情况记录在案，每周每月统计，得出相关数据，根据数据统计，针对性的制定备件的储备和后期重点的维护保养。